这周比较忙，比较苦逼。所以上周的工作总结没有写。
上周主要做了一个上墙的主键自增长，以及有个bug定位和php的图片加中文文字的问题。这周做了校园问答的后台管理的审核优化，以及外部管理的推广效果统计（其实也就是个QQ号码查找与匹配的问题）。后台管理的审核这个是把自己搞郁闷了滴。是在以前兔子(同事，研究生，比我报道还晚些呢。嘻嘻)的基础上改，当时他作为正式员工，肯定活比较多，也是排期比较紧，也没考虑太多。现在产品让我加时间的统计，我郁闷了。必须得申请数据库，数据库哪是我想申请就能申请的啊，这对于一个苦逼的实习生来说，简直就是……想了想，先放下不做。其他的几个优先级高，先做了再说。后来终于领悟到了叶柏龙上课时讲的，产品提出需求，你肯定不能全都答应，要讲价还价滴才行。产品一直追着开发，给开发提需求，讲需求，要是开发不讲价还价，那这个开发不要活了。第一，需求变更很快，让产品知道你这个开发是容易“欺负”的那种类型，你以后的日子就不好过了。第二，产品的需求说的很可能跟你理解的不一样，一定要再三跟他确认。你做的不满意，他就又会重新找你“算账”。我想，如果有可能的话，让产品怀揣着一手技术，让他做几天开发，我想，他就不会再想这个样子对待开发了。前两天，寝室的一个哥们，他们公司晚上突然有人说，有人提出一个需求，明天就得用，这不，那晚那哥们悲催的就在深夜11点多赶往公司……
后来，leader给发了几个bug让我跟，把他帐号让我登陆外网查看，有个问题也是跟得特悲剧的说，时而重现，时而不重现。测试又找你麻烦，后来才感觉开发真苦逼。拉了很多RTX群，期中有个群到处都在抱怨，悲催的开发，苦逼测试等等。后来就有人说了句：可怜的PM +悲催的开发+苦逼的产品+郁闷的测试=产品成功发布=用户的happy。我想，这个等式能到最右边也就好了，但是往往是，前面所有加起来，不等于用户的happy啊。
